新浪微博 新浪博客
当前位置:首页 人力资源

中国镍资源人才战略

  人才是一个企业最重要也最稀缺的战略资源和核心能力,人才资源战略管理已成为企业发展战略管理的重要组成部分。企业综合实力的竞争,归根到底是人才数量和质量的竞争,是人才成长和发挥作用机制的竞争。中国镍资源自成立以来,一直都十分重视人才的引进和培养工作,并争取为企业人才的发展提供最好的环境,从而为集团的发展注入了强大动力。
  为了进一步发掘人才的价值,吸引和培养更多的优秀人才,帮助集团在未来不断发展壮大、走向国际,并争取早日成为国际性的知名特钢集团公司,在接下来,中国镍资源将继续坚持和完善自己的人才发展战略:
  一、为适应公司发展战略需要,大力实施“人才强企”战略,坚持以人为本理念,以加强人才素质能力建设为核心,以优化人才队伍结构为主线,以培养选拔高层次人才为重点,以创新人才工作机制为动力,以强化人才激励为突破口,紧紧抓住培养、使用、留住人才三个环节,营造集聚各类优秀人才的环境,发挥人力资本的作用,为公司的持续发展提供强有力的人才保证和智力支持。
  二、牢固树立“以人为本”现代人力资源管理观念。加强“四感”教育,增强责任意识,培养认真的工作态度,克服浮躁心态;树立人人都能成才的观念,不拘一格选人才,让合适的人做合适的事,用正确的人,做正确的事;让业绩选人,效益选人,形成干事创业的向上氛围;建一流的队伍,创一流的业绩。
  三、建立健全与制度相适应的职位分析制度,关注员工职业发展和薪资提升空间,科技与管理并重,构建双轨职业发展通道。通过管理岗位实现职位晋升,通过专业技术岗位实现技能职务提升,使各类优秀人才充分施展才干;建立一套与管理人员聘任相辅相成的科技人员晋升制度,实行职称评聘分开制度,推行技术职务和职称津贴,聘任首席工程师、工程师、岗位技师,实行 “首席工人”制度。让合适的人干合适的事,真正做到员工与公司共同成长。
  四、重点抓好四支队伍建设。一是建设一支敢管理、会管理的管理人员队伍;二是建设一支能打硬仗、善打硬仗的营销队伍;三是建设一支科技水平高,具有较强的创新能力,能够加快企业科技进步、增强核心竞争力的科技人才队伍;四是建设一支技能过硬、爱岗敬业、专业素质高的技术队伍。
  五、立足内部人力资源开发,引进与开发并举,重点放在开发上;形成符合各类人才特点的开发型人才培养机制,建立企业全员培训体系,把参加培训和继续教育的结果作为上岗、任职、职业资格、人才流动、年度考核、晋升和续聘专业技术职务等事项的重要依据和资格条件之一。
  六、建立绩效考核制度,完善竞争机制。实施市场化选才办法,内部实行竞争上岗,外部实行公开招聘,努力形成绩效优先的人才评价机制,完善评价标准和手段,为科学合理使用人才提供客观依据。采用赛马机制,实行竞争上岗,末位淘汰。推行管理人员定期岗位轮换制度,通过岗位轮换,实现知识、技能、经验及团队意识的内部交流与扩散。
  七、深化内部分配制度改革,建立具有市场竞争力的薪酬制度。坚持物质与精神相结合的激励机制,探索有利于公司发展的分配机制,实行按劳分配与按生产要素分配相结合,完善年薪制、岗位绩效工资制,探索短期薪酬分配与中长期薪酬激励的有机结合。